Schnelle Einsparungen und eine damit verbundene Sicherung von Wettbewerbsvorteilen. Wir entwickeln Beschaffungsstrategien, die genau dies in den Fokus setzen.
Um eine nachhaltige Änderung zu bewirken sind wir überzeugt, dass dafür ein ganzheitliches Transformationsprogramm mit den entsprechenden Veränderungen in der Organisationsstruktur und –kultur nötig ist.
Unsere Kompetenzen reichen von der Diagnose über die Erstellung von Global-Sourcing-Konzepten und den Aufbau von Verhandlungsstrategien bis hin zur Analyse und Optimierung des Lieferantenportfolios.
Im Durchschnitt erreichen wir bei unseren Kunden Einsparungen von etwa 10-15%.
Strategischer Einkauf
- Entwicklung von Strategien im Einkauf
- Aufbau und Optimierung der Einkaufsorganisation
- Vertragsgestaltung und -verhandlung
- Identifikation von Kostenpotenzialen
- Aufbau Second Source
- Analysen von Beschaffungsmärkten
- Planung, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung (Einkaufscontrolling)
- Interim Einkäufer im Fall personeller Engpässe (Interim Mandaten)
Projekt Einkauf
- Lieferantenauswahl in Zusammenarbeit mit dem strategischen Einkauf
- Einbindung der Lieferanten in die Entwicklungsprozesse
- Beschaffung von Werkzeugen, Maschinen, Muster- und Vorserienteilen
- Bewertung und Analyse der Kapazitäts-, Prozess- und Qualitätsssicherung für den SOP
- Sicherstellung der Anlaufphase
- Durchführung des Änderungsmanagements während der gesamten Projektlaufzeit